白山煙囪維修公司建筑施工措施

白山煙囪維修公司建筑施工措施

1、煙囪維修公司編制一份完整的、各方面都認同并遵照執行的后期施工計劃是達到“有序”的前提。

2、計劃的目標是合同竣工期,其中關鍵的問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種為主,例如:頂棚內的風管、電線不安裝,吊頂就做不了。

3、煙囪維修公司在幾項工程中,裝修施工常常以安裝工程為主,以其為先導。因為安裝占用工期長、系統性強,調試周期也長。有了這種共識,問題就解決了一半,為了滿足工期要求,綜合計劃往往用“倒計時”的方法安排。

4、要相互了解有關的設計及技術要求。以往施工中把各單位的技術人員組織起來,以例會形式相互交流技術要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處,實踐證明,圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素,因此,必須花大力氣把問題解決在施工之前。

5、要建立一個有權威的、反應快捷、效率高的協調機構。由多工種、多單位來共同施工,如果不善于組織協調,勢必現場混亂,難收工程實效。

6、協調機構視具體情況設置,如系工程總承包,由總包項目部承擔,如有若干項目是由業主發包的,可聯合業主方、監理方和總包方(項目部) 共同組成。協調機構要定期開會,有議有決,嚴肅認真,雷厲風行。

7、各施工單位互創條件,為了共同的目標———按時竣工,協同作戰。